リッチ・クレイマーとバーバラ・クレイマー夫妻はビジネスの成功を利用して、時間と資金をかけて記念病院を支援している

アメリカの複雑で技術主導の医療システムは、世界の他の医療システムと同じくらい洗練され、複雑で、高価です。しかし、その広大なシステムの中には、依然としてヘルスケアに「ケア」を取り入れている人々がおり、私たちは彼らを今年のチャンピオンズ・オブ・ヘルスケア賞の受賞者として認めています。Edgeマガジンは、チャタヌーガ・ハミルトン郡医学協会およびブルークロス・ブルーシールドと提携しています。テネシー州では、チャタヌーガの医療を改善した医療提供者、管理者、ボランティアについて一般から 150 件以上の推薦を受けました。これらの推薦の中から、医師会とチャタヌーガの 3 つの主要な病院システム (アーランジャーヘルスシステム、CHI メモリアル病院、パークリッジヘルスシステム) のそれぞれのトップリーダーで構成される審査員団が受賞者を選出しました。これを次のページで紹介します。 Champions of Health Care賞の受賞者は、肥満と喫煙に取り組むプログラムを開始し、チャタヌーガで理学療法トレーニングを追加し、健康保険を持たない人々に必要な医療サービスを提供するなど、地域の主要な健康問題に取り組んだ人々を表彰します。また、生涯にわたる功績と奉仕活動を通じて、新しいアプローチ、強力なリーダーシップ、そして単純な親切な行為が認められた人もいます。この賞の 2 年目で、私たちの健康を維持するために毎日働いている人々の豊かな才能と献身的な取り組みがすぐにわかりました。

ニューヨーク州ロングアイランドで育ったリッチとバーバラ・クレイマー夫妻は、30年以上前にリッチが働いていたニュージャージー州の電力機器会社からジョージア州リングゴールドにある工場の管理を彼に求められたとき、チャタヌーガに来た。

クレイマー氏は 1984 年にブルーリッジチューブの経営を始めました。クレイマー氏は 28 歳でこの異動は少しカルチャーショックだったと言いましたが、すぐにビジネスを学び、チャタヌーガ地域に恋に落ちました。当初考えていたように会社に賛同できなかったとき、クレイマーは自分のビジネスを始めることを決意しました。

1989 年、クレイマーは業界の知識と人脈、そして妻の会計スキルを利用して Metro Boiler Tube を開始しました。 8 年以内に、彼は会社を年間売上高 1,600 万ドル以上に成長させ、その事業の買収を熱望するナッシュビルの株式グループからアプローチを受けました。

クレイマー氏は、かつては50歳までに引退するという目標を立てていたが、事業の売却を手配し、引退が近づくと一時的に気持ちが冷めたと語った。

困っている人たちに奉仕するという献身と情熱を示したコミュニティのボランティアを表彰します。受賞者: リッチ・クレイマー氏とバーバラ・クレイマー氏実績: ジョージア州リングゴールドでボイラーチューブ製造事業を成功させた後、クレイマー夫妻は 2007 年に事業を売却し、その一部を使用しました。彼らの収益は、CHI 記念病院の積極的な寄付者、ボランティア、募金活動に充てられ、メアリーエレン・ロッチャー乳房センター、バズ・スタンデファー肺センター、ゲリー心臓血管センターのクレイマー・ファミリー心臓画像センターに総額 130 万ドルの寄付と誓約を行っています。 CHI Memorial のチャタヌーガキャンパスにあるセンターと 3D マンモグラフィーユニット。夫妻はまた、病院で7,000時間以上のボランティア活動を行った。

「毎日、週に80時間働いている状態から、仕事を持たなくなる状態になれるかどうかわかりませんでした」とクレイマーさんは振り返る。「しかし、それは素晴らしいオファーでした。当時、私は50歳が80歳になるのを感じました。」

2007 年にナッシュビルの株式グループとの売買契約が締結された後、クレイマーは車の中でチャタヌーガまでの長く静かな旅を思い出しました。

「ナッシュビルから帰る道中、ずっと沈黙が続いていました」と彼は振り返る。「私はずっと疑問に思っていました。『私たちは今何をしたのでしょう？』

事業を売却した後の次の 7 か月間、クレイマーはイーストブレイナードの自宅の塗り替えと改築、そして 3 人の子供たちの指導に専念しました。

しかし、家庭プロジェクトが完了し、子供たちが成長するにつれて、CHI 記念病院のメアリーエレン・ロッチャー乳房センターへの初期の寄付者だったクレイマー夫妻は、すぐに記念病院で新たな情熱を見つけるようになりました。

クレイマー夫妻は、長年にわたってメモリアル病院のさまざまなプロジェクトに 130 万ドル以上の寄付と誓約をしており、ガイドや案内係として、また病院の補助施設や財団の理事として定期的にボランティア活動を行っています。

「メモリアルのほぼすべての場所にお金を寄付したと思います。必要な場合に備えて、拠点を確実にカバーしたいと思っています」とリッチは冗談を言います。

彼はボランティア活動を「ビジネスをして、働き、人々を助けること」に例えています。

「もしあなたに人々を助けることができるなら、そうすべきだと私は心から信じています」と彼は言う。「一人の人間が変化をもたらすことができることを私は知っています。」

クレイマー夫妻は毎週木曜と金曜に早起きして、病院のノースタワーや手術室でボランティア活動をし、広大な病院キャンパス内で患者や家族が部屋や割り当てを見つけるのを手伝っている。彼らはまた、メモリアルの継続的な成長を支援するために寄付をしたり、他の人からの資金集めに協力したりしました。

「彼らは私たちの患者にとって素晴らしい代弁者であり、ほぼあらゆる面で信じられないほど助けてくれます」とCHI記念病院のラリー・シューマッハ院長は語る。「彼らはとても熱心なカップルで、常に他の人のことや、自分たちがどのように助けられるかについて気を配っています。」

クレーマーの二人には医学的背景や個人的な医学的問題はありませんが、他人を助けることの価値を認識しており、特にそのような助けが必要な場合には、他の人に会って助ける機会を楽しんでいると述べました。クレイマー夫妻はセント・スティーブン・カトリック教会の会員だが、メモリアル病院とのつながりはカトリック信仰とはあまり関係なく、単に地域社会に恩返しをする機会だっただけだ。

バーバラ・クレイマーさんは、両親が顧客サービスや他人を助けることに重点を置いた中小企業を経営するのを見て、人生の早い段階でこれらの価値観を学んだと言います。バーバラが幼い頃にドイツのフランクフルトから米国に来て両親がロングアイランドでパン屋を経営していたバーバラと、両親がニューヨークでデリカテッセンを経営していたリッチは、両親が懸命に働く姿を見て、また、彼らが受け取ったもの。

「私たちはとても、とても幸運でした。私はいつもそのことを思い出すようにしています」とクレイマーは言う。「私たちが持っているものを持っていないのに、本当に一生懸命働いている人がたくさんいます。すべてのことには理由があると思います、そしてあなたが幸運であれば、私たちがそうであったように、それには理由があるので、試してみるべきです」他の人に恩返しをするために。」